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规则与治理

先写清确认什么,再把任务交给人

真正的人类确认,不该只是把任务丢回去,而是明确说明目标、现状、差距、为什么轮到人,以及现在到底要确认什么。

2 个案例 3 条依据

WHEN

什么时候用

待确认事项没有清楚说明“确认什么”。

PREP

你要准备什么

待确认任务文本、目标/现状、AI 已执行内容。

RESULT

你会拿到什么

确认 payload 模板、确认问题、下一步路由。

什么时候用

待确认事项没有清楚说明“确认什么”。

你要准备什么

待确认任务文本、目标/现状、AI 已执行内容。

做完之后,你手上会有

确认 payload 模板、确认问题、下一步路由。

快速检查

直接复制这段 Prompt →

请把这条“待确认”改写为完整确认 payload,必须包含:目标、现状、差距、AI 还能做、为何需要人、请确认。

先从哪些动作开始

  • 让确认请求同时说明目标、现状、差距和下一步
  • 先判断 AI 是否还能继续做,再决定是否打扰人
  • 把确认问题写成一条可以回答的是非题或判断题

哪些地方最容易做错

  • 只写“已完成待确认”
  • 把库存任务批量推给人
  • 让人看到提醒后还要先反问“我到底要看什么”

公开准则

World Says

AI 协作准则要求高影响决策有明确人类确认门。

实战经验

Practice Says

Today Focus 治理里,确认 payload 是减少打扰和误判的关键。